公司要闻

浙江分公司召开2019年年中工作会暨8月生产系统月度会
发布日期:2019-09-03

       8月30日,浙江分公司2019年年中工作会暨8月生产系统月度会在杭州圆满召开。会上对局及上海分公司2019年年中工作会精神进行了宣贯,回顾总结了2019年上半年分公司各项工作,剖析了当前存在的主要问题,对下半年重点工作和分公司阶段性发展规划进行安排部署。

       浙江分公司领导班子、质量总监、安全总监、总部部门负责人,各项目经理、支部书记等共计50余人参会。


       会上,分公司安全生产监督管理部经理葛鑫首先通报了浙江分公司8月份月度检查情况,分公司工程部经理王玉龙对推进落实安全生产、质量管控、环境管理整治提升行动进行了专项汇报。

分公司安全总监高明作浙江分公司安全生产委员会2019年度第二次工作会议(扩大)报告,其中重点通报了上半年迎接局检查情况,介绍分公司近期安全管理主要工作、指出项目安全管理存在的主要问题,并提出改进措施与下阶段安全方面重点工作。分公司质量总监邹世荣作分公司质量委员会2019年度第一次工作会议(扩大)报告,对近期区域质量管理工作作总结,强调下半年将坚定不移地抓好质量管理、质量整治提升工作。

       分公司市场营销副总经理王海对《浙江分公司市场营销管理办法(第一版)》进行专题宣贯和解读,通过调整营销负责人的奖励力度,释放各项目团队营销活力,保质保量做好分公司全年营销任务。

分公司履约副总经理牛多谋对浙江分公司上半年履约管理工作进行解析,分析当前严峻形势以及存在的问题,并进行下半年履约工作部署。

       会议最后,浙江分公司党委书记、总经理赵会强作总结讲话。


       一是要重点抓好浙江分公司发展的“五个平台”建设。市场营销平台方面,介绍了分公司的奖励制度,后续将实行市场营销区域化和集中度管理;履约管理平台方面,要以“服务、管控、考核”为履约工作主线,各项目提升履约能力,高度重视大客户履约管理;成本控制平台方面,各单位要深度理解“三次经营”概念,由分公司和项目部共同打造核心竞争力,适应市场环境,持续打造低成本运作项目的能力建设。资源配置平台方面,分公司与项目要共同搭建属地化分供方资源平台,优化资源配置;人才平台方面,强调要为员工创造机会,重视项目团队建设,减少人员流失。“五个平台”建设明确了分公司的发展方向,相辅相成,其中,人才平台是关键,市场平台是龙头,履约平台是基础,成本平台是根本,资源平台是保障。

       二是要认清形势,凝聚共识,齐心协力解决问题,全面推进分公司健康发展。要旗帜鲜明讲政治,高度重视安全生产工作,明确责任主体,党政同责,一岗双责,失职追责,推进落实局及上海分公司“整治提升方案及路线图”,同时要寻求革新,理解“变”、“不变”与“求变”的内涵,打造好团队文化。

       三是交流建筑人的“初心”和“使命”。企业核心管理人员的初心是要经营好事业,照顾好家庭,经营好事业是生活的基础,照顾好家庭是生活的目的。希望所有人共同建设好浙江分公司的大平台,并在这个平台上经营好自己的事业。

           最后,分公司党委书记、总经理赵会强以“明日定会东山起,靠天靠地靠自己”与所有参会人员共勉,激励分公司全员坚定发展信心,推动浙江分公司踏上发展新征程。(浙江分公司)

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